茅台酒造の「新事業」変革には、貴州革を規事顧客グループの変革、茅台目シーンの変革、はつすサービスの変革という3つの側面が含まれており、の変現在の酒類市場の大きな変化に対応し、提案市場での地位をさらに強化し強化することを目指している。し新

茅台大学は、業分野を顧客基盤の変革の観点から、貴州革を規事ユニコーン企業、茅台目専門新興企業、はつす「小さな巨人」企業などの新興経済勢力に照準を合わせ、の変新エネルギー、提案バイオテクノロジー、し新バイオテクノロジーなどの新興産業の実務家を育成することを目的業分野をとしています。デジタルテクノロジーが新たな消費者グループとなることを目指しています。貴州革を規事これらの新興産業の実務家は将来の発展の方向性を代表することが多く、強力な消費力と前衛的な消費コンセプトを持っているため、この戦略は前向きかつ革新的です。しかし、この消費者グループを効果的に引き付け、維持する方法は、茅台酒市が直面する必要がある大きな課題です。結局のところ、これらの新興産業の実務者は伝統的な酒文化についてあまり知らない可能性があるため、茅台酒社は正確な市場ポジショニングとマーケティング戦略を通じて彼らに好印象を与える必要があります。

場面転換の観点から、茅台は潜在産業や将来産業でのビジネス消費を発展させ、家族や友人の集まりなどの個人消費シナリオにも注目する計画だ。この多様な消費シーンの創造は、茅台の市場シェアを拡大​​し、さまざまな消費者の多様なニーズを満たすのに役立ちます。しかし、消費シナリオの拡大に伴い、茅台酒造はより複雑な市場環境と競争にも直面する必要がある。さまざまな消費者の好みやニーズを考慮しながら、さまざまな消費シナリオにおいてブランドの一貫性と独自性をどのように維持するかは、茅台社がシナリオ変革において真剣に検討する必要がある課題です。

サービスの変革は、製品の販売からライフスタイルの提供への変革という茅台の先進的なコンセプトを反映しています。単なる「商品を売る」から「ライフスタイルを売る」へとサービスコンセプトを変えることで、茅台のブランド価値と市場競争力は間違いなく向上します。ただし、この変革により、茅台のサービス システムに対する要求も高まります。 Moutai は、完全な顧客サービス システムを確立し、人口のさまざまなセグメントのニーズを満たすためにパーソナライズされた消費者エクスペリエンスとソリューションを提供する必要があります。同時に、茅泰は消費者との対話とコミュニケーションを強化し、フィードバックやニーズをタイムリーに理解して対応し、サービスの品質と顧客満足度を継続的に向上させる必要もあります。

全体として、茅台酒造の「新規事業」変革は広範囲にわたる決断です。これは酒類市場における茅台酒の主導的な地位を強化するだけでなく、将来の発展に向けた新たな成長スペースを切り開くことも期待されている。しかし、変革のプロセスは、新興産業で消費者グループをどのように引き付けて維持するか、さまざまな消費シナリオでブランドの一貫性と独自性を維持する方法、パーソナライズされた消費者エクスペリエンスと高品質の製品を提供する方法など、多くの課題にも直面しています。 。

今年後半は、伝統的な酒類の最盛期を迎えようとしていますが、この時期は酒類業界の調整の重要な時期でもあります。茅台の「新事業」変革は、茅台の変革とアップグレードにさらに勢いを与えるだろう。

Moutai は、2024 年半期市場作業会議で次のように強調しました。生産は製品の品​​質を確保するための基礎であり、販売は市場シェアとブランド影響力を達成するためのフロンティアです。複雑な市場状況に直面しても、茅台酒造のマーケティングシステムは強力な戦略的焦点を維持していると理解されており、これに基づいて茅台酒造は上半期に安定した成長を達成し、美しい「成績表」を渡したという。

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